Stratégie Océan Bleu : Comment Créer de Nouveaux Espaces Stratégiques

Pour stimuler sa croissance, une entreprise évoluant dans un environnement concurrentiel saturé, où les produits deviennent de plus en plus homogènes et où la bataille des prix fait rage, doit se libérer des contraintes imposées par son marché. Pour sortir de cet « océan rouge » de compétition intense, elle doit réaliser un saut de valeur, un véritable repositionnement stratégique qui lui permettra de créer un nouvel espace de marché inexploré : un « océan bleu ».

C'est exactement ce qu'ont accompli des entreprises comme Apple, eBay, le Cirque du Soleil, JCDecaux et Amazon en ouvrant et en conquérant des territoires vierges, tout en générant une demande totalement nouvelle. Dans leur ouvrage, W. Chan Kim et Renée Mauborgne ont modélisé ces mouvements stratégiques et proposent une méthodologie essentielle à toute organisation cherchant à bouleverser les règles de son secteur ou marché.

Cette nouvelle édition est enrichie par trois questions fondamentales soulevées par les entreprises ayant adopté avec succès la stratégie de l’océan bleu :

• Comment aligner les différentes composantes d'une organisation pour mettre en œuvre une stratégie océan bleu ?
• Comment éviter les dix pièges des océans rouges ?
• Que faire lorsque son océan bleu devient rouge ?

Deux chapitres inédits apportent un éclairage sur les grandes transformations économiques qui impactent les stratégies d’entreprise. Ainsi, le lecteur est encore mieux équipé pour identifier des solutions de croissance innovantes dans un contexte économique en pleine évolution.