استراتيجية المحيط الأزرق: كيفية خلق مساحات إستراتيجية جديدة

لتحفيز نموها، يجب على الشركة التي تعمل في بيئة تنافسية مشبعة، حيث تصبح المنتجات متجانسة بشكل متزايد وحيث تحتدم معركة الأسعار، أن تحرر نفسها من القيود التي يفرضها سوقها. وللهروب من هذا "المحيط الأحمر" من المنافسة الشديدة، يجب عليها تحقيق قفزة في القيمة، وإعادة تموضع استراتيجي حقيقي يسمح لها بإنشاء مساحة سوقية جديدة غير مستكشفة: "المحيط الأزرق".

وهذا هو بالضبط ما أنجزته شركات مثل Apple، وeBay، وCirque du Soleil، وJCDecaux، وAmazon من خلال فتح وغزو مناطق عذراء، مع توليد طلب جديد تمامًا. في عملهما، قام دبليو تشان كيم ورينيه موبورن بتصميم هذه الحركات الإستراتيجية واقتراح منهجية أساسية لأي منظمة تسعى إلى تعطيل قواعد قطاعها أو سوقها.

تم إثراء هذا الإصدار الجديد بثلاثة أسئلة أساسية أثارتها الشركات التي نجحت في اعتماد استراتيجية المحيط الأزرق:

• كيفية مواءمة المكونات المختلفة للمؤسسة لتنفيذ استراتيجية المحيط الأزرق؟
• كيف تتجنب المخاطر العشرة للمحيطات الحمراء؟
• ماذا تفعل عندما يتحول محيطك الأزرق إلى اللون الأحمر؟

يسلط فصلان جديدان الضوء على التحولات الاقتصادية الكبرى التي تؤثر على استراتيجيات الأعمال. وبالتالي، فإن القارئ مجهز بشكل أفضل لتحديد حلول النمو المبتكرة في سياق اقتصادي متغير.